唯有吐故纳新

方能与时俱进

杭房集团深谙这一道理

才能在四十年风雨中

历久弥新，砥砺前行

为了进一步提升全体员工综合素质和岗位工作能力、培养造就一批技术、管理领头人，集团公司组织开展《房地产运营提效管理》培训课程，通过运营提效高质量，从而提高企业核心竞争力。

这次《房地产运营提效管理》培训课程的大咖讲师是浙江明源地产管理咨询有限公司的执行董事兼总经理吴迪莱女士，她17年来专注于房地产行业的管理研究和提炼，取得了丰硕的成果。

吴老师长期跟踪研究国内外优秀地产企业的管理变革与创新，特别是在针对大型房地产开发集团的战略解析、组织架构设置及流程再造有非常丰富的理论与实战经验，在地产企业分级管控的研究领域有非常多的突破与创新。

针对此次房地产运营提效管理培训课程，吴老师从四个方面系统性地进行了讲述：

1. 行业发展与运营管理的趋势

首先，从行业背景与发展大环境入手，让培训学员对行业发展有一个长远全面且清晰的认识，从而为良好地运用运营管理知识打下坚实的基础。

2.项目开发流程优化实现增速提效

运营管理的直接目的就是提高工作效率，在房产项目中，项目开发流程往往是最拖工作效率的环节，实现项目开发流程的优化，自然就会助推运营管理的成效。

凡事，预则立，不预则废。所以在运营管理工作中，清晰明确的项目计划是工作顺利进行的前提，掌握项目计划节点管理的新特点，往往会达到“事半功倍”的效果。

明确的运营管理制度和规则，也是工作得以平顺进行的后勤保障，所以对于运营管理制度学习也是公司运营管理中不可忽视的一环。

在具体的操作细节方面，吴老师深入且直观地讲解了地产新时代的变化特征，并给出了相应的应用法则，让学员们茅塞顿开获益匪浅。

其中在讲到行业大分化时，吴老师用了一个很生动的比喻，“大象跑得比猴子快”，以此说明大规模带来大效益。

对于房地产企业如何做到大规模，吴老师也毫不吝啬地分享了“房企规模跳涨的成功法则”，以鞭辟入里的总结和细致入微的阐述，赢得了学员们强烈的认可与肯定。

另外，对于众多公司员工在项目运营中的难点，吴老师也明确地给出了指导意见，从而整理出了项目维度运营的四大体系作为工作项目运行的层层保障和规范。

房地产运营提效管理的培训课程虽然短暂，但杭房集团的员工们却收获满满，信心亦满满，个个摩拳擦掌欲将学习到的成果投入到实践工作中去。

历史巨轮滚滚向前，唯有积极追随时代脚步，不断地学习，不断的革新自己，才会在社会和时代中发挥自己的力量，绽放自己的光芒。而这一次的公司运营管理内训，也将大力助推着杭房集团向着更高的台阶大步跨越。